Coaching - Schwerpunkthemen:
FÜHRUNGSKRÄFTE ENTWICKLUNG
Sie haben Mitarbeiter oder Experten im Unternehmen, die zur Führungskraft aufsteigen oder delegierte Führungsaufgaben übernehmen sollen?
Sie sind ein innovatives Unternehmen und möchten durch eine gezielte Maßnahme ihren Führungskräften eine Weiterbildung zur Führung von Mitarbeitern ermöglichen?
Ihr Unternehmen befindet sich im Umbruch und neue Strukturen bedingen eine Veränderung der Führungsverteilung?
Zielgruppen für diese Maßnahme sind:
Geschäftsführung, Management-Teams, Führungskräfte unterschiedlicher Abteilungen, AbteilungsleiterInnen, GruppenleiterInnen.
Das gesamte Maßnahme setzt sich aus verschiedenen Modulen zusammen:
Grundmodule (Voraussetzung)
A) Einführung: Führungsverhalten / Führungsstil-Analyse (1 Tag)
B) Qualität und Effizienz von Kommunikation im Unternehmen (2 Tage)
Kommunikationspsychologische Grundlagen der Gesprächsführung - gelungene und mißlungene Kommunikation im Arbeitsalltag - Umgang mit Feedback (lernen)
Basis-Module (à 2 Tage)
1) Konfliktmanagement:
Konflikte erkennen und verstehen - Konflikte konstruktiv bewältigen - Konfliktgespräche führen
2) Mitarbeitergespräche / Meetings sicher und kompetent führen:
Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche - effektives Sitzungsmanagement
3) Motivation richtig umsetzen:
Grundmotive und Motivationsmöglichkeiten - Analyse und Lösung von Motivationsproblemen
4) Zeitmanagement:
persönliche Organisation - Zielsetzung und Zielerreichung - richtig delegieren
Umsetzung und Methoden:
Anhand von neuen Führungsmodellen wie z.B. integrales Coaching, die Führungskraft als Coach - Fragen aus dem Coaching, d.h. aus der berufsorientierten Einzelberatung - mit analytischen Methoden, die eine Situation beleuchten und den Eigenbeitrag an der Bewältigung oder Nicht-Bewältigung herausstellen - mit Fallbesprechungen aus aktuellen Situationen - gruppendynamische Übungen - mit theoretischen Inputs und lebendigen Präsentationen
Aufbau:
Dieses Führungskräftecoaching ist modular aufgebaut. Es eignet sich für Gruppen ab 4 bis max. 12 Teilnehmer und ist für die Dauer von einem Jahr konzipiert. Grundvoraussetzung ist die Teilnahme an den beiden Grundmodulen. Danach können die 4 Basis-Module in beliebiger Reihenfolge durchgeführt werden. Aus Erfahrung wird hier ein Zeitabstand von max. 2 Monaten zwischen den einzelnen Modulen empfohlen. Ergänzt wird diese Maßnahme idealerweise durch eine Wiederholungsveranstaltung (1 - 2 Tage) nach 3 bis 6 Monaten, in der die Erfahrungen der Führungskräfte ausgewertet werden.
Schließlich ist es sinnvoll, zusätzlich zu den einzelnen Modulen parallele Einzelcoachings (40 - 60 Min.) für die Teilnehmer anzubieten. Die Häufigkeit und Intensität der Sitzungen ist hierbei ganz auf die jeweiligen persönlichen Bedürfnisse der Teilnehmer und des Unternehmens ausgerichtet. Diese werden immer gemeinsam abgesprochen.
Natürlich eignet sich diese Maßnahme auch zur Entwicklung von einzelnen Führungskräften. Die Module finden dann in Form von Einzelsitzungen in komprimierter Form im Unternehmen statt.
STRESS UND UMGANG MIT BURNOUT
Im Rahmen der Beratung informiere ich Sie umfassend über Stress und das was Sie im Zusammenhang mit dem Burnout-Syndrom wissen sollten. Wir analysieren Ihr Burnout-Gefährdungspotenzial, erarbeiten Ideen zu Ihrer Entlastung und mögliche Präventionsstrategien entlang ihres beruflichen Belastungsempfindens.
Stressmanagement ist, wie der Stress selbst, eine sehr individuelle Angelegenheit. Grundsätzlich gibt es also keine Patentrezepte zum Stressabbau. Daher steht zu Beginn der Beratung immer eine persönliche Analyse, wie und durch welche Einflüsse überhaupt Stress entsteht. Viele gestresste Menschen haben allerdings im Laufe der Zeit und unter zunehmender Belastung den Weg zu ihren eigenen Erholungs-Ressourcen und somit zum Stressabbau verloren. Hobbys, Freundschaften, angenehme Beschäftigungen hatten immer weniger Platz im Leben. Um Stressbewältigung bzw. effektiv Stressabbau betreiben zu können, ist es daher unbedingt notwendig, diese Erholungs-Ressourcen wieder zu aktivieren. Sie sind der persönliche Schutz vor chronischem Stress.
Die Orientierung an den persönlichen Stärken bzw. individuellen Erholungs-Ressourcen ist für den Stressabbau sehr wichtig. Was nutzt es einem Menschen zum Beispiel "Joggen" als DIE Stressabbau - Methode zu vermitteln, wenn er sich beim Sport nur "quält" oder wenn zu "Meditation" kein Zugang besteht? Gemeinsam suchen wir daher nach geeigneten Methoden für Sie persönlich.
Meist sind es eine Reihe von Problemen, die einzeln betrachtet vielleicht noch nicht so belastend sind. Kommen jedoch viele einzelne "Stressoren" zusammen, so kann doch der Eindruck entstehen, die Probleme nicht mehr bewältigen zu können.
Hier gilt es, sich wieder eine Übersicht zu verschaffen, Prioritäten zu setzen und nach Lösungen zu suchen. Anfangs scheint einem dies manchmal aussichtslos, da evtl. Versuche zur Lösung bereits gescheitert sind. Die professionelle Begleitung und Erarbeitung von persönlichen Problembewältigungskonzepten kann dazu beitragen, Lösungen zu entwickeln und dauerhaft an der Umsetzung zu arbeiten sowie besser aus bisherigen Fehlern bei der Problembewältigung bzw. Stressbewältigung zu lernen. Schließlich gilt es die Last der "Problemkiste" zu verringern, damit das Leben wieder leichter und tragbarer wird! All dies kann also zum Stressabbau genutzt werden!
Hierbei gebe ich primär Hilfe zur Selbsthilfe: Im Laufe des Coaching-Prozesses unterstütze ich Menschen ausschließlich darin, eigene Lösungen zu entwickeln.
ARBEITSWEISE
Meine Arbeit im Coaching bedeutet professionelles Zuhören und neutrales Feedback-Geben im geschützten Rahmen. Wegbegleitung und dabei immer wieder neue Sichtweisen auf die Dinge einnehmen.
Wertschätzende Anerkennung dessen was ist und eine empathische Grundhaltung sind dabei meine Arbeitsmittel im gemeinsamen Prozess.
Coaching richtet sich in erster Linie an Menschen, die sich entschlossen haben, ihre Persönlichkeit weiter zu entwickeln, mit beruflichen Herausforderungen besser umzugehen und ihr persönliches Wohlbefinden im Allgemein zu steigern. Aber auch Menschen, die sich aus den unterschiedlichsten Gründen in einem Veränderungs- und Umbruchprozess befinden, erhalten im „geschützten Rahmen“ des Gesprächs die Möglichkeit, neue Handlungsalternativen zu überdenken, auszuprobieren und zukünftig im Alltag zu integrieren.
WANN MACHT COACHING SINN?
Typische Ausgangsbedingungen, die mit Hilfe von Coaching besser
verstanden und angegangen werden können, sind zum Beispiel:
- Berufliche und persönliche Neuorientierung
- Umgang mit Überlastung, Stress - und Burnout
- Wunsch nach mehr Management- und Sozial-Kompetenz
- Bedarf an professioneller Reflexion, fundiertem Feedback und einem neutralen Gesprächspartnern
- Leistungs-, Kreativitäts- und Motivationsblockaden, „innere Kündigung“
- Kommunikationsstörungen oder Beziehungskonflikte mit Mitmenschen
- Konflikte in der aktuellen Berufsrolle
- Beziehungskonflikte mit Vorgesetzten und / oder Mitarbeitern
- Unausgeschöpfte Leistungspotenziale
- Nachbearbeitung und vertiefendes Verstehen von Führungsschulungen, Trainings und Seminaren